(VTC News) - Từng là CEO Sony, Yahoo Việt Nam và Qualcomm Đông Dương, ông Vũ Minh Trí chia sẻ việc mình 'nhảy sang' Microsoft không phải là để tìm một mức thu nhập cao hơn mà là để khẳng định giá trị bản thân và mang lại giá trị cho doanh nghiệp.
Dù có nhiều thách thức nhưng các thách thức của Microsoft đều rất hấp dẫn. Tôi rất vui mừng khi có nhiều cơ hội hơn để đóng góp cho cộng đồng, xã hội và cả Microsoft khi nhận trách nhiệm này.
- Ông có điều gì băn khoăn khi "nhảy cóc" qua rất nhiều vị trí cao nhất của các công ty đa quốc gia tại Việt Nam chỉ trong thời gian ngắn?
Mỗi doanh nghiệp khi phát triển kinh doanh đều có những chiến lược, mục tiêu riêng phù hợp trong từng thời điểm hay giai đoạn nào đó.
Các doanh nghiệp thường sẽ tự đi tìm thuyền trưởng phù hợp theo tiêu chí của doanh nghiệp. Các cá nhân cũng vậy, trong suốt quá trình sự nghiệp của mình, mỗi người đều có thể có những kế hoạch, mục tiêu ưu tiên cho từng thời điểm phù hợp với chính bản thân họ... cơ duyên đến từ 2 phía.
- Đối với nhiều người, ông đã có những pha "nhảy việc" ấn tượng, khi lần lượt nắm vị trí lãnh đạo ở nhiều công ty khác nhau, quan điểm của ông thế nào về hai từ này?
Nên hiểu đúng nghĩa chữ “nhảy việc”! Nếu mình luôn chủ động ngó nghiêng tìm việc có thu nhập cao hơn, vị trí tốt hơn ... thì không hẳn tôi ủng hộ.
Tùy theo công việc hay yêu cầu doanh nghiệp mà một người có thể làm lâu dài hay ngắn hạn tại vị trí đó. Điểm mấu chốt là tại mỗi vị trí ta cần khẳng định giá trị mang lại cho doanh nghiệp, đồng thời cho bản thân, đó mới là điều quan trọng.
Nếu mỗi ngày, ta đi làm, không học hỏi được gì thêm, hay nhìn lại, doanh nghiệp và cá nhân ta không thấy việc làm đó là có lợi ích, theo tôi, đó là điều không nên.
Tôi ủng hộ “nhảy việc thụ động”. Khi bạn làm tốt công việc của mình, khẳng định được giá trị của mình thì những lời mời sẽ tự đến với bạn, cho dù vì cuốn vào công việc bạn chẳng có thời gian để mà ngó nghiêng các vị trí hay gửi sơ yếu lý lịch cho các nhà tuyển dụng
- Sony, Yahoo hay Qualcomm không có nhiều điểm tương đồng với Microsoft, ông có gặp nhiều áp lực?
Công việc lãnh đạo dù ở đâu cũng sẽ có những áp lực nhất định. Tuy vậy, trong thế giới phẳng như hiện nay, thì Việt Nam sẽ hòa đồng rất nhanh.
Các công việc từng đảm nhiệm, tôi đều cố gắng để lại những thành tựu đóng góp chung cho cả xã hội, đất nước và đặc biệt là công ty mình đang làm việc. Với các công ty lớn mà tôi đã từng làm việc như Sony Ericsson, Yahoo, Qualcomm... tôi đều đã khẳng định được giá trị mang lại cho doanh nghiệp và cả phía cộng đồng.
Việc quan trọng nhất đối với tôi trong giai đoạn này vẫn là làm quen và học để hiểu được về con người, văn hóa, mô hình kinh doanh, sản phẩm, khách hàng của công ty Microsoft. Ngoài ra mục tiêu quan trọng nữa, là tôi sẽ cùng đội ngũ nhân sự hoạch định chiến lược cho năm 2013.
Cũng xin nói thêm, năm 2012 có thể coi là năm bản lề đối với Microsoft toàn cầu. Từ tháng 7/2012 – 6/2013, chúng tôi sẽ giới thiệu một loạt sản phẩm mang tính cách mạng như hệ điều hành mới Windows 8, Windows Phone 8, Office 15, Windows Server 2012, Office 365 sử dụng nền tảng điện toán đám mây…
- Sau cuộc thay đổi vị trí về nhân sự cao nhất, mục tiêu tiếp theo mà Microsoft Việt Nam muốn hướng tới như thế nào trong tương lai?
Tôi xin nhấn mạnh, một số mục tiêu mới của Microsoft trong tương lai, thứ nhất là khách hàng. Chúng tôi sẽ có các bước khảo sát, kể cả thuê các đơn vị thứ ba, để đánh giá sự hài lòng của khách hàng, xác định rõ hơn nhu cầu cũng như khả năng hợp tác của các khách hàng, qua đó đưa ra các gói dịch vụ, giải pháp phù hợp nhất;
Thứ hai là đối tác. Đối tác của Microsoft không chỉ là khách hàng doanh nghiệp, người tiêu dùng mà bao gồm cả các đối tác và các nhà bán lẻ và đông đảo các nhà phát triển, các công ty dịch vụ...
Khi tung ra các sản phẩm mới, Microsoft sẽ cần phải có các chương trình đào tạo, hỗ trợ cho các đối tác với mục đích cuối cùng là nhanh chóng đưa ra cac giải pháp, các giá trị gia tăng phù hợp với từng nhóm đối tượng khách hàng;
Mục tiêu quan trọng thứ ba là con người. Nhân viên Microsoft ngoài việc luôn phải là các chuyên gia trong lĩnh vực của mình mà còn phải đảm nhiệm được sứ mệnh nhà tư vấn tin cậy, luôn giúp khách hàng nhận ra khả năng khai thác tốt nhất các sản phẩm và dịch vụ mà Microsoft đưa lại.
- Tại Việt Nam và nhiều nước châu Á, bản quyền Microsoft bị vi phạm rất nhiều, ông có thể chia sẻ thêm về công tác bản quyền?
Tôi xin khẳng định, Microsoft nói riêng cũng như tất cả những tổ chức, cá nhân có thương hiệu, sản phẩm được bảo hộ bản quyền, đương nhiên không ủng hộ việc dùng phần mềm không chính hãng.
Và tôi nghĩ rằng, không có gì tự hào nếu dùng phần mềm nhái cả. Tuy nhiên chúng tôi không trực tiếp tham gia vào các chiến dịch chống vi phạm bản quyền này nếu có, nhưng sẵn lòng hợp tác với các cơ quan chức năng để hỗ trợ về phương diện kỹ thuật.
Trong trao đổi mới đây nhất giữa 2 quốc gia, trong hiệp định xuyên Thái Bình Dương, một trong những vấn đề còn đang trở ngại là vấn đề về Sở Hữu Trí Tuệ. Chính phủ đang nỗ lực tối đa để giảm chỉ số vi phạm bản quyền.
Từ phía Microsoft, chúng tôi luôn mong muốn góp sức trong công cuộc này. Và chúng tôi sẽ tăng cường tiếp xúc với khách hàng nhằm giúp họ hiểu lợi thế của phần mềm bản quyền: từ những lợi ích trước mắt như nền móng hệ điều hành được củng cố vững chãi, sự an toàn về bảo mật cũng như các giá trị gia tăng trực tiếp và gián tiếp đem lại cho khách hàng mà những phần mềm bị bẻ khóa không thể đem lại.
- Cũng như nhiều tập đoàn công nghệ lớn khi đầu tư vào các quốc gia đang phát triển, vấn đề hỗ trợ cộng đồng rất được coi trọng. Tôi muốn nói đến việc liệu Microsoft có hạ giá sản phẩm tại Việt Nam...
Microsoft đưa ra gói Bizspark nhằm cung cấp license miễn phí cho các doanh nghiệp phần mềm kèm theo công tác cung cấp đào tạo và hỗ trợ kỹ thuật cho các doanh nghiệp này. Hơn 50 doanh nghiệp và 2.700 nhân viên của họ đã tham dự đào tạo
Trong MOU (Biên bản ghi nhớ) với bộ giáo dục đào tạo, Microsoft đã hỗ trợ triển khai chương trình PiLs. Với chương trình này, Microsoft đã và đang tạo quyền truy cập và xây dựng giáo trình đào tạo sáng tạo cho 64.000 giáo viên và hơn 2.1 triệu học sinh khối tiểu học.
Để hỗ trợ cho các nhà lập trình và designer – Microsoft có chương trình Dreamspark, giúp đưa truy cập tới công cụ của 12 mức chuyên nghiệp miễn phí, giúp đội ngũ lập trình có thể xây dựng ứng dụng cho cộng đồng; Chương trình này đã nhận được hưởng ứng nhiệt tình từ 50 trường đại học.
Cuối cùng là chương trình Imagine cups – để hỗ trợ và xây dựng nhiệt huyết cho sinh viên trẻ tài năng. Đây là cúp thường niên nhằm tạo ra sân chơi bình đẳng thông qua tổ chức các vòng thi, công nghệ của MSFT.
Học sinh sinh viên sẽ tự xây dựng các sản phẩm dựa trên các ý tưởng đột phá, nhằm sử dụng công nghệ để thay đổi và tác động đến thế giới, nhờ công nghệ cải biến hoàn cảnh, vượt quá đói nghèo và thiên tai, tạo ra một thế giới tươi đẹp hơn.
Phan Minh
Ông Trí là một trong những 7x đặc biệt trong các công ty công nghệ lớn do nước ngoài đầu tư tại Việt Nam, việc ông ngồi ghế CEO tại Microsoft cho thấy tài năng Việt đang được tôn trọng. VTC News có cuộc trao đổi ngắn với ông về vị trí mới của mình.
- Trước khi trở thành Tổng giám đốc Microsoft Việt Nam, ông từng làm Tổng giám đốc Qualcomm Việt Nam. Vì sao ông lại quyết định chuyển việc?
Qualcomm rất tuyệt vời, và cho tôi xin giữ lại lý do chuyển đổi. Với riêng Microsoft đây là niềm tự hào và cũng là cơ hội của tôi.
 |
| Tân Tổng Giám đốc Microsoft Việt Nam Vũ Minh Trí |
Dù có nhiều thách thức nhưng các thách thức của Microsoft đều rất hấp dẫn. Tôi rất vui mừng khi có nhiều cơ hội hơn để đóng góp cho cộng đồng, xã hội và cả Microsoft khi nhận trách nhiệm này.
- Ông có điều gì băn khoăn khi "nhảy cóc" qua rất nhiều vị trí cao nhất của các công ty đa quốc gia tại Việt Nam chỉ trong thời gian ngắn?
Mỗi doanh nghiệp khi phát triển kinh doanh đều có những chiến lược, mục tiêu riêng phù hợp trong từng thời điểm hay giai đoạn nào đó.
Các doanh nghiệp thường sẽ tự đi tìm thuyền trưởng phù hợp theo tiêu chí của doanh nghiệp. Các cá nhân cũng vậy, trong suốt quá trình sự nghiệp của mình, mỗi người đều có thể có những kế hoạch, mục tiêu ưu tiên cho từng thời điểm phù hợp với chính bản thân họ... cơ duyên đến từ 2 phía.
- Đối với nhiều người, ông đã có những pha "nhảy việc" ấn tượng, khi lần lượt nắm vị trí lãnh đạo ở nhiều công ty khác nhau, quan điểm của ông thế nào về hai từ này?
“ Khi bạn làm tốt công việc của mình, khẳng định được giá trị của mình thì những lời mời sẽ tự đến với bạn, cho dù vì cuốn vào công việc bạn chẳng có thời gian để mà ngó nghiêng các vị trí hay gửi sơ yếu lý lịch cho các nhà tuyển dụng |
Tùy theo công việc hay yêu cầu doanh nghiệp mà một người có thể làm lâu dài hay ngắn hạn tại vị trí đó. Điểm mấu chốt là tại mỗi vị trí ta cần khẳng định giá trị mang lại cho doanh nghiệp, đồng thời cho bản thân, đó mới là điều quan trọng.
Nếu mỗi ngày, ta đi làm, không học hỏi được gì thêm, hay nhìn lại, doanh nghiệp và cá nhân ta không thấy việc làm đó là có lợi ích, theo tôi, đó là điều không nên.
Tôi ủng hộ “nhảy việc thụ động”. Khi bạn làm tốt công việc của mình, khẳng định được giá trị của mình thì những lời mời sẽ tự đến với bạn, cho dù vì cuốn vào công việc bạn chẳng có thời gian để mà ngó nghiêng các vị trí hay gửi sơ yếu lý lịch cho các nhà tuyển dụng
- Sony, Yahoo hay Qualcomm không có nhiều điểm tương đồng với Microsoft, ông có gặp nhiều áp lực?
Công việc lãnh đạo dù ở đâu cũng sẽ có những áp lực nhất định. Tuy vậy, trong thế giới phẳng như hiện nay, thì Việt Nam sẽ hòa đồng rất nhanh.
Các công việc từng đảm nhiệm, tôi đều cố gắng để lại những thành tựu đóng góp chung cho cả xã hội, đất nước và đặc biệt là công ty mình đang làm việc. Với các công ty lớn mà tôi đã từng làm việc như Sony Ericsson, Yahoo, Qualcomm... tôi đều đã khẳng định được giá trị mang lại cho doanh nghiệp và cả phía cộng đồng.
Việc quan trọng nhất đối với tôi trong giai đoạn này vẫn là làm quen và học để hiểu được về con người, văn hóa, mô hình kinh doanh, sản phẩm, khách hàng của công ty Microsoft. Ngoài ra mục tiêu quan trọng nữa, là tôi sẽ cùng đội ngũ nhân sự hoạch định chiến lược cho năm 2013.
Cũng xin nói thêm, năm 2012 có thể coi là năm bản lề đối với Microsoft toàn cầu. Từ tháng 7/2012 – 6/2013, chúng tôi sẽ giới thiệu một loạt sản phẩm mang tính cách mạng như hệ điều hành mới Windows 8, Windows Phone 8, Office 15, Windows Server 2012, Office 365 sử dụng nền tảng điện toán đám mây…
- Sau cuộc thay đổi vị trí về nhân sự cao nhất, mục tiêu tiếp theo mà Microsoft Việt Nam muốn hướng tới như thế nào trong tương lai?
Tôi xin nhấn mạnh, một số mục tiêu mới của Microsoft trong tương lai, thứ nhất là khách hàng. Chúng tôi sẽ có các bước khảo sát, kể cả thuê các đơn vị thứ ba, để đánh giá sự hài lòng của khách hàng, xác định rõ hơn nhu cầu cũng như khả năng hợp tác của các khách hàng, qua đó đưa ra các gói dịch vụ, giải pháp phù hợp nhất;
Thứ hai là đối tác. Đối tác của Microsoft không chỉ là khách hàng doanh nghiệp, người tiêu dùng mà bao gồm cả các đối tác và các nhà bán lẻ và đông đảo các nhà phát triển, các công ty dịch vụ...
Khi tung ra các sản phẩm mới, Microsoft sẽ cần phải có các chương trình đào tạo, hỗ trợ cho các đối tác với mục đích cuối cùng là nhanh chóng đưa ra cac giải pháp, các giá trị gia tăng phù hợp với từng nhóm đối tượng khách hàng;
Mục tiêu quan trọng thứ ba là con người. Nhân viên Microsoft ngoài việc luôn phải là các chuyên gia trong lĩnh vực của mình mà còn phải đảm nhiệm được sứ mệnh nhà tư vấn tin cậy, luôn giúp khách hàng nhận ra khả năng khai thác tốt nhất các sản phẩm và dịch vụ mà Microsoft đưa lại.
- Tại Việt Nam và nhiều nước châu Á, bản quyền Microsoft bị vi phạm rất nhiều, ông có thể chia sẻ thêm về công tác bản quyền?
Tôi xin khẳng định, Microsoft nói riêng cũng như tất cả những tổ chức, cá nhân có thương hiệu, sản phẩm được bảo hộ bản quyền, đương nhiên không ủng hộ việc dùng phần mềm không chính hãng.
Và tôi nghĩ rằng, không có gì tự hào nếu dùng phần mềm nhái cả. Tuy nhiên chúng tôi không trực tiếp tham gia vào các chiến dịch chống vi phạm bản quyền này nếu có, nhưng sẵn lòng hợp tác với các cơ quan chức năng để hỗ trợ về phương diện kỹ thuật.
Trong trao đổi mới đây nhất giữa 2 quốc gia, trong hiệp định xuyên Thái Bình Dương, một trong những vấn đề còn đang trở ngại là vấn đề về Sở Hữu Trí Tuệ. Chính phủ đang nỗ lực tối đa để giảm chỉ số vi phạm bản quyền.
Từ phía Microsoft, chúng tôi luôn mong muốn góp sức trong công cuộc này. Và chúng tôi sẽ tăng cường tiếp xúc với khách hàng nhằm giúp họ hiểu lợi thế của phần mềm bản quyền: từ những lợi ích trước mắt như nền móng hệ điều hành được củng cố vững chãi, sự an toàn về bảo mật cũng như các giá trị gia tăng trực tiếp và gián tiếp đem lại cho khách hàng mà những phần mềm bị bẻ khóa không thể đem lại.
- Cũng như nhiều tập đoàn công nghệ lớn khi đầu tư vào các quốc gia đang phát triển, vấn đề hỗ trợ cộng đồng rất được coi trọng. Tôi muốn nói đến việc liệu Microsoft có hạ giá sản phẩm tại Việt Nam...
“ Microsoft đã hỗ trợ triển khai chương trình PiLs. Với chương trình này, Microsoft đã và đang tạo quyền truy cập và xây dựng giáo trình đào tạo sáng tạo cho 64.000 giáo viên và hơn 2.1 triệu học sinh khối tiểu học. |
Trong MOU (Biên bản ghi nhớ) với bộ giáo dục đào tạo, Microsoft đã hỗ trợ triển khai chương trình PiLs. Với chương trình này, Microsoft đã và đang tạo quyền truy cập và xây dựng giáo trình đào tạo sáng tạo cho 64.000 giáo viên và hơn 2.1 triệu học sinh khối tiểu học.
Để hỗ trợ cho các nhà lập trình và designer – Microsoft có chương trình Dreamspark, giúp đưa truy cập tới công cụ của 12 mức chuyên nghiệp miễn phí, giúp đội ngũ lập trình có thể xây dựng ứng dụng cho cộng đồng; Chương trình này đã nhận được hưởng ứng nhiệt tình từ 50 trường đại học.
Cuối cùng là chương trình Imagine cups – để hỗ trợ và xây dựng nhiệt huyết cho sinh viên trẻ tài năng. Đây là cúp thường niên nhằm tạo ra sân chơi bình đẳng thông qua tổ chức các vòng thi, công nghệ của MSFT.
Học sinh sinh viên sẽ tự xây dựng các sản phẩm dựa trên các ý tưởng đột phá, nhằm sử dụng công nghệ để thay đổi và tác động đến thế giới, nhờ công nghệ cải biến hoàn cảnh, vượt quá đói nghèo và thiên tai, tạo ra một thế giới tươi đẹp hơn.
Phan Minh
Bình luận