Chủ Nhật, ngày 27 tháng 5 năm 2012

VTC đặt mục tiêu tăng trưởng 200% năm 2010

(VTC News) - Với quyết tâm “Thần tốc, tấn công”, năm 2009, TCT Truyền thông Đa phương tiện VTC đã đạt và vượt mức các chỉ tiêu đề ra và là năm thứ 6 liên tục đạt mức tăng trưởng 200%. Năm 2010, VTC quyết tâm giữ vững mức tăng trưởng 200%, phấn đấu trở thành Tập đoàn Truyền thông Đa phương tiện vững mạnh.  

» VTC được phép phát sóng Analog
» VTC phát triển thành Tập đoàn là yêu cầu cấp bách
» Thứ trưởng Đỗ Quý Doãn biểu dương Tổng Công ty VTC
» VTC ký thỏa thuận hợp tác với AsiaSat
» Hơn 30 triệu khách hàng đóng góp vào thành công của VTC
» VTC mừng công lần thứ 6
» 9 tháng đầu năm, VTC vượt yêu cầu kế hoạch tăng trưởng

Ngày 22/1 tới, VTC sẽ tổ chức Hội nghị Tổng kết công tác năm 2009 và triển khai nhiệm vụ năm 2010 tại 65 Lạc Trung, Hà Nội.

Dịch vụ nội dung số, viễn thông, truyền hình… tăng trưởng 200 – 300%

Những thành tựu nổi bật của VTC trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh năm 2009 thể hiện ở dịch vụ nội dung số và giá trị gia tăng cũng như dịch vụ viễn thông, dịch vụ truyền hình và dịch vụ quảng cáo, tài trợ, xã hội hoá sản xuất chương trình.

 

Tổng Giám đốc Thái Minh Tần tặng thưởng cho các đơn vị xuất sắc trong hoạt động chuyên môn và sản xuất kinh doanh 9 tháng đầu năm 2009 

Trong số các dịch vụ trên, dịch vụ nội dung số đạt mức tăng trưởng cao nhất: 300% nhờ nhận thức đúng đắn của Ban Lãnh đạo TCT về cơ hội phát triển tiềm năng cũng như sự đầu tư thích đáng về hạ tầng kỹ thuật, về con người, mở rộng kinh doanh dịch vụ giá trị gia tăng trên mạng phát thanh, truyền hình, trên nền viễn thông, Internet với các loại hình dịch vụ nội dung trên SMS, dịch vụ Game Online, dịch vụ truyền hình trên điện thoại di động, dịch vụ thương mại và thanh toán điện tử...  

 

Theo sát khối dịch vụ nội dung số, dịch vụ viễn thông cũng đạt được kết quả nhất định khi ra mắt dịch vụ điện thoại trên nền tảng IP thế hệ mới, lần đầu tiên có mặt tại Việt Nam; Dịch vụ thoại quốc tế, dịch vụ thoại doanh nghiệp cũng được triển khai trên diện rộng và được đông đảo người tiêu dùng đón nhận. Riêng dịch vụ IPTV là dịch vụ tích hợp công nghệ mới, tiên tiến, có triển vọng đem lại lợi nhuận cao, đến cuối năm 2009 đã được triển khai ở 10 tỉnh, thành phố trong toàn quốc, với số lượng thuê bao khá lớn.  


Phát biểu tại Lễ sơ kết hoạt động sản xuất, kinh doanh 9 tháng đầu năm 2009, Tổng Giám đốc, TS Thái Minh Tần nhấn mạnh: “Dù chịu ảnh hưởng không nhỏ của khủng hoảng kinh tế thế giới nhưng Tổng công ty vẫn phát triển mạnh.

Đây là kết quả rất đáng tự hào của tập thể các cán bộ Tổng Công ty VTC, thể hiện chúng ta đã kiên cường, vượt lên khó khăn. Nhưng để đạt được những yêu cầu phát triển, VTC vẫn phải nỗ lực nhiều để đạt được chỉ tiêu tăng trưởng và phát triển”.

Đặc biệt, từ một đơn vị có hạ tầng mạng Viễn thông rất khiêm tốn, đến 2009, Tổng Công ty đã xây dựng được cơ sở hạ tầng bền vững, gồm mạng truyền dẫn đường trục quốc gia và mạng truy nhập thuê bao, hứa hẹn sự phát triển lâu dài và ổn định của dịch vụ Viễn thông trong tương lai.

Trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ truyền hình kỹ thuật số, đầu năm 2009, Tổng Công ty bắt đầu triển khai dịch vụ Truyền hình Vệ tinh thế hệ 2 DVB-S2, đánh dấu bước phát triển vượt bậc trong công nghệ Truyền hình hiện đại ở Việt Nam.

Đáng chú ý, nhờ áp dụng hàng loạt các sáng kiến kỹ thuật, ứng dụng công nghệ mới nhằm cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lượng kỹ thuật, chống hàng nhái, hàng nhập lậu, nên sản phẩm đầu thu KTS của VTC đã được nhiều gia đình Việt Nam tin dùng, tạo nguồn thu ổn định cho Tổng công ty.

Cũng nhờ sản phẩm đầu thu KTS, diện tích phủ sóng Truyền hình của VTC đã được mở rộng đến các vùng sâu, vùng xa, góp phần quảng bá thương hiệu của VTC đối với khán giả cả nước.  

Đài Truyền hình KTS VTC thêm kênh, đa dạng hoá chương trình phát sóng


Một trong những thế mạnh đặc biệt của TCT VTC là hoạt động và cải tiến nội dung theo hướng phong phú, mở rộng và đa dạng hoá đối tượng khán giả của Đài Truyền hình KTS.


Sáng 20/12/2008, đông đảo lãnh đạo, cán bộ nhân viên VTC và các chuyên gia nước ngoài chứng kiến buổi phát tín hiệu sóng truyền hình lên Vệ tinh VINASAT 1 từ trạm phát sóng đặt tại 65 Lạc Trung, Hà Nội. 

Nhờ sự đầu tư đúng mực của TCT, năm 2009,  Đài Truyền hình kỹ thuật Số ngày càng ổn định và phát triển, trở thành Đài truyền hình quốc gia có số lượng kênh lớn nhất Việt Nam, đi đầu trong việc sản xuất chương trình truyền hình bằng công nghệ cao HD.

14 kênh do Đài THKTS VTC được sản xuất theo hướng chuyên biệt, phù hợp với xu thế phát triển của thế giới, với nội dung khá phong phú, phản ánh tất cả các lĩnh vực của đời sống chính trị, kinh tế, văn hoá xã hội, cung cấp một lượng thông tin lớn, phục vụ nhu cầu ngày càng cao của khán giả xem truyền hình.


Bên cạnh đó là các chương trình ca nhạc, phim truyện, sân khấu, thể thao... đã đáp ứng nhu cầu thưởng thức văn hoá văn nghệ và giải trí của nhân dân.

 

Báo Thể thao 24h cũng khẳng định rõ vị thế và uy tín trong làng báo thể thao bằng những chuyên mục mang tính điều tra và sự khác biệt trong cách đưa thông tin, cung cấp cho độc giả những nhận định sắc sảo về các sự kiện thể thao trong nước và quốc tế, thu hút số lượng lớn độc giả…


Năm 2009 cũng là năm ghi dấu sự chuyển mình rõ rệt của Báo điện tử VTC News thông qua thay đổi giao diện và xác định lại mục tiêu chiến lược là Tiêu dùng - Giải trí, tạo bản sắc riêng so với nhiều tờ báo khác.


Hình ảnh các nhân viên kỹ thuật của VTC đang trong quá trình lắp đặt trạm phát sóng truyền hình lên Vệ tinh VINASAT 1


Thực hiện định hướng trên, VTC News đã mở chuyên trang mới: Bảo vệ Người tiêu dùng với sự hợp tác với Hội Tiêu chuẩn và Bảo vệ NTD VN và mở thêm chuyên trang Bạn đọc. Các nội dung khác như Thể thao, Phóng sự - Khám phá, Thế giới game cũng được đề cập, tạo ra nội dung phong phú, thu hút lượng truy cập lớn. Đến cuối năm 2009, lượng visits đã tăng hơn 2 lần so với thời điểm đầu năm (đạt 209.000 visits/ ngày).


Cùng với sự chuyển mình tích cực chung của khối báo chí trong TCT, Tạp chí Truyền hình số cũng đổi mới thêm nội dung bằng việc cung cấp cho khán giả xem truyền hình những thông tin về chương trình, lịch phát sóng, Tạp chí còn có những câu chuyện hậu trường của người làm truyền hình và phản ánh các hoạt động Dịch vụ trong TCT.


Đặt mục tiêu tăng trưởng 200% trong năm 2010

 

Xác định sẽ phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên tất cả các lĩnh vực: Dịch vụ Nội dung Số và GTGT, Viễn thông, Báo chí, Truyền hình... cũng như khó khăn về hạ tầng kỹ thuật còn yếu kém, vốn đầu tư ít, dàn trải; Nguồn nhân lực còn chưa theo kịp với tốc độ phát triển khoa học kỹ thuật…, song bằng những kinh nghiệm quý báu giúp duy trì và giữ vững mức tăng trưởng 200% trong suốt 6 năm qua, TCT VTC quyết định giữ vững mức tăng trưởng 200% tiếp trong năm 2010.

Nhờ những nỗ lực và thành tựu đạt được trên cả 2 phương diện sản xuất kinh doanh và hoạt động báo chí, truyền thông nói trên, năm 2009, TCT VTC vinh dự được đón nhận danh hiệu thi đua của Bộ Thông tin và Truyền thông; được tặng cờ “Đơn vị có mức tăng trưởng cao”;

Có 18 đơn vị thành viên trong TCT được tặng cờ thi đua của Bộ; 25 đơn được tặng danh hiệu tập thể Lao động xuất sắc...
 

Cụ thể, năm 2010, Tổng Công ty VTC tiếp tục thực hiện nghị quyết của Đảng bộ và định hướng phát triển của Hội đồng quản trị, phấn đấu đạt mức tăng trưởng 200% so với năm 2009 về doanh thu, lợi nhuận, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ ngân sách với nhà nước và cải thiện thu nhập cho người lao động, xây dựng Tổng công ty trở thành Tập đoàn truyền thông Đa phương tiện Việt nam phát triển bền vững.


Để đạt được mục tiêu trên, lãnh đạo TCT xác định tái cơ cấu tổ chức theo hướng xây dựng Tổng công ty VTC trở thành Tập đoàn Truyền thông Đa phương tiện với 5 khối (gồm: Khối Kinh doanh Dịch vụ Nội dung số; Khối Kinh doanh Dịch vụ Viễn thông; Khối Kinh doanh Dịch vụ Truyền hình; Khối Báo chí; Khối Sự nghiệp và Đào tạo).


Ba khối kinh doanh sẽ thành 3 Tổng Công ty với hàng chục công ty con có chức năng nhiệm vụ khác nhau, tạo sức mạnh tổng hợp, cạnh tranh với các đối tác trong và ngoài nước.


Hoàn thành trạm phát sóng truyền hình lên Vệ tinh VINASAT 1 

Riêng về lĩnh vực kinh doanh dịch vụ truyền hình kỹ thuật số, năm 2010, Tổng Công ty sẽ đầu tư thêm bộ phát đáp lên vệ tinh AsiaSat5 để tăng chương trình truyền hình qua vệ tinh của VTC lên 80-100 chương trình, trong đó có 20-30 chương trình HD, Việt hóa các chương trình đã mua bản quyền, tăng cường đầu tư để mua bản quyền, độc quyền một số kênh đặc sắc nhằm tạo bản sắc riêng của VTC…

Khối kinh doanh Dịch vụ Viễn thông phấn đấu đạt doanh số 1.000 tỷ đồng trên cơ sở nhân rộng triển khai IPTV tại các tỉnh thành, đặc biệt là các tỉnh phía Nam. Đẩy mạnh bán hàng, tăng lượng thuê bao tại các tỉnh đang triển khai.


Đồng thời, hoàn thiện xây dựng mạng đường trục Bắc–Nam, hệ thống vòng Rinh tại TP HCM, Hà Nội và các thành phố lớn; Thiết lập hạ tầng và triển khai cung cấp dịch vụ viễn thông ảo.


 VTC HD sẽ được tích hợp tất cả các dịch vụ đa phương tiện

Đặc biệt, năm 2010, Tổng Công ty VTC tập trung triển khai mạnh mẽ công tác Tổ chức cán bộ, với kế hoạch trước mắt và chiến lược lâu dài theo định hướng phát triển về chất và lượng, để Tổng Công ty phát triển thành Tập đoàn Truyền thông đa phương tiện.

 

Trước mắt, củng cố tổ chức 3 khối sản xuất kinh doanh của Tổng công ty, xây dựng chức năng, nhiệm vụ cụ thể của từng khối, đổi mới mô hình của Tổng Công ty theo chủ trương thành lập tập đoàn Truyền thông đa phương tiện.  

Thành công nhờ 6 bài học kinh nghiệm

 

Để đạt được tăng trưởng 200% đáng tự hào nói trên, đặc biệt là giữ vững mức tăng  trưởng này liên tục 6 năm qua, TCT VTC đã vận dụng tốt 6 bài học kinh nghiệm được đúc rút từ thực tiễn hơn 20 năm xây dựng và phát triển:

 

1. Biết vận dụng thời thế, cơ hội để chuyển dịch cơ cấu kinh tế, thay đổi cách làm ăn, đi trước, đón đầu, đầu tư ứng dụng công nghệ mới, hiện đại, điển hình là việc tập trung kinh doanh dịch vụ Truyền hình Vệ tinh, Truyền hình Số mặt đất, kinh doanh dịch vụ nội dung Số và GTGT, phát triển ra thị trường nước ngoài.

 

2. Mạnh dạn trong công tác Tổ chức Cán bộ, sắp xếp đúng người, đúng việc. Thực tiễn đã khẳng định: Đơn vị nào có người lãnh đạo hội tụ đủ 3 chữ T (có tâm, có tầm, có tài), dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm thì ở đó nội bộ đoàn kết, đơn vị hoàn thành tốt kế hoạch, phát triển nhanh (Điển hình là ở Công ty Intecom), và ngược lại, đơn vị nào người đứng đầu không quyết đoán, không dám làm, không dám chịu trách nhiệm, “thiếu lửa”, thì đơn vị đó làm ăn không hiệu quả.

 

3. Liên tục đổi mới để phát triển: Do các sản phẩm dịch vụ của VTC như Dịch vụ truyền hình, Dịch vụ Nội dung Số, Dịch vụ GTGT có tuổi đời rất ngắn do tâm lý hưởng thụ của con người nhanh bị nhàm chán, nên đã liên tục đổi mới thì mới đáp ứng được thị hiếu của người sử dụng dịch vụ.

 

4. Luôn làm tốt công tác Đảng, công tác đoàn thể, công tác quần chúng: Thực tế trong năm qua cho ta thấy, ở đơn vị nào có tổ chức cơ sở Đảng yếu, cấp uỷ yếu, không gương mẫu sẽ không lãnh đạo, chỉ đạo được công tác chuyên môn, dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh kém, và ngược lại.

 

5. Luôn giữ gìn đoàn kết nội bộ, thực hiện tốt quy chế dân chủ ở cơ sở, xây dựng văn hoá ứng xử của VTC: Đây là bài học được đúc kết qua 21 năm trưởng thành và phát triển, nó là nền tảng của mọi thành công của Tổng Công ty VTC.

 

6. Luôn chăm lo đời sống của người lao động, để người lao động gắn bó với doanh nghiệp.  


PV

Chia sẻ:  

Các bài đã đăng

VTC đặt mục tiêu tăng trưởng 200% năm 2010
VTC đặt mục tiêu tăng trưởng 200% năm 2010 VTC đặt mục tiêu tăng trưởng 200% năm 2010
5101712