Thứ Bảy, ngày 26 tháng 5 năm 2012
- Hotline: 01255911911
- Quảng cáo: 0908309989
- Đặt làm trang chủ
- RSS
-
Cuộc săn tìm “nhân sự VIP” trong các nghiệp đoàn lớn
(VTC News) - Hiện nay, các công ty ở nhiều nước trên thế giới đang bị lệ thuộc rất nhiều vào nhân tài - một nguồn lực đang ngày càng trở nên khan hiếm. Hơn bao giờ hết, cuộc đua thu hút và giữ nhân tài giữa các công ty đang diễn ra ngày càng khắc nghiệt. Trong cuộc cạnh tranh đó, những công ty mất nhân tài sẽ có nguy cơ bị mất cả thị phần, lợi nhuận, khách hàng trung thành. Vậy làm thế nào để giành được phần thắng?
Các “đại gia” tài chính nói gì?
Theo kết quả khảo sát của Navigos Group, nhà cung cấp các giải pháp tuyển dụng nhân sự cao cấp tại Việt Nam, thì có tới 63,8% đại diện doanh nghiệp trả lời cho rằng, gìn giữ nhân tài là thách thức lớn nhất trong số 5 thách thức nhân sự hàng đầu trong năm 2010.
Trong môi trường bị cạnh tranh nhân lực rất khắc nghiệt là thị trường tài chính, 4 hãng kiểm toán lớn nhất thế giới là Deloitte Touche Tohmatsu, Ernst & Young, KPMG và PricewaterhouseCoopers (PwC) đã nổi lên như những tập đoàn biết cách quản lý và gìn giữ nhân tài tốt nhất thế giới. 4 hãng kiểm toán lớn nhất thế giới (thường được gọi là Big Four) được cho là có nhiều cách rất hiệu quả để giữ chân nhân tài cấp cao.
Big Four đang sử dụng khoảng 500.000 nhân lực rải trên khắp thế giới. Có nhiều tập đoàn toàn cầu có lượng nhân viên lớn bằng và hơn họ. Song không giống đa số đó, họ là những hãng thực chất hiểu và làm đúng tôn chỉ: con người là tài sản quý nhất của công ty.
Sản phẩm của 4 đại gia này trước hết tới từ tri thức của các nhân viên cũng như các kênh quan hệ của họ với đối tác và khách hàng. Do vậy, họ tự thừa nhận trọng trách lớn nhất của lãnh đạo là tìm kiếm và gìn giữ những nhân viên sáng giá.
Trong kế hoạch kinh doanh của Deloitte tới năm 2010, một trong những mục tiêu được vạch ra là thu nhập của nhân viên phải tăng theo lộ trình vạch sẵn.
Trong kế hoạch kinh doanh của PwC, có tới 1/3 hạng mục dành để nói về các vấn đề liên quan tới nhân lực. Còn KPMG lại nêu rõ, một trong các tiêu chí xét tăng lương và thăng tiến cho các nhân viên là thời gian mà họ dành để quan tâm và giải quyết những vấn đề liên quan tới con người. Nói cách khác, họ càng dành nhiều thời gian cho công tác nhân sự, cơ hội của họ càng lớn.
Nhiều chuyên gia cho rằng chính nhờ việc hiện thực hoá được tôn chỉ "con người là tài sản quý nhất của công ty" mà Big Four đã đạt được những thành tựu ấn tượng, ngay cả trong những lúc khó khăn của thị trường. Tăng trưởng lợi nhuận của Big Four gần đây đạt mức trung bình 15-20% mỗi năm, một mức tăng trưởng rất ấn tượng nếu đem so với mức tăng trưởng lợi nhuận của ngành này là 5%.
Thế nào là nhân sự cao cấp?
Cụm từ “nhân sự cao cấp” hiện nay đã được sử dụng khá phổ biến trong các doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhân sự cao cấp chỉ chiếm bình quân không quá 10% số lượng lao động trong các doanh nghiệp nhưng họ đem lại tới 90% lợi nhuận của doanh nghiệp đó.
Vậy nhân sự cao cấp là những người như thế nào và có những tố chất gì? Theo “Từ điển năng lực” của những chuyên gia tuyển dụng nhân sự hàng đầu thế giới thì tiêu chí để đánh giá một nhân sự cao cấp gồm có: Kiến thức (Knowledge), Kỹ năng (Skill) và Thái độ của họ đối với môi trường kinh doanh (Attitude).
Những nhân sự cao cấp thường có kiến thức chuyên môn và xã hội phong phú. Những kiến thức này họ không chỉ học tại các trường Đào tạo quản trị kinh doanh mà còn là do sự tự tích luỹ của mỗi người trong quá trình tương tác với môi trường sống.
Nhân sự cao cấp là những người luôn có khuynh hướng sử dụng dữ liệu một cách triệt để nhằm quy hoạch thành những “luồng” thông tin bổ ích phục vụ cho việc nâng cao kiến thức trên nhiều khía cạnh của họ.
Trong thực tế chúng ta đã từng có nhiều cơ hội đối thoại với những nhân sự cao cấp. Họ không chỉ có kiến thức chuyên môn giỏi mà còn có kiến thức uyên thâm về văn hoá - xã hội - chính trị… Có lẽ chính những kiến thức “nền” đó đã giúp họ giải quyết các vấn đề một cách hệ thống và hiệu quả hơn các nhân sự khác.
Nhân sự cao cấp thường hội đủ các kỹ năng cần thiết để giải quyết các vấn đề một cách độc lập cũng như trong quá trình làm việc nhóm. Tuy nhiên, họ bộc lộ rõ các tố chất lãnh đạo và quản lý thông qua việc sử dụng nhuần nhuyễn các kỹ năng “mềm” như kỹ năng đàm phán và ra quyết định, kỹ năng phân tích và giải quyết vấn đề, kỹ năng giải quyết khủng hoảng và vượt qua các trở ngại văn hoá, lối sống…
Những nhân sự cao cấp hiểu rất rõ “chi phí cơ hội” đối với cuộc đời của họ. Do đó, càng ngày họ càng tự nâng cao và hoàn thiện các kỹ năng làm việc của mình. Những nhân sự cao cấp tại các tổ chức thường là những người có thái độ tích cực đối với công việc. Ở họ luôn có sự lạc quan và bình tĩnh (thường được bộc lộ rõ thông qua việc giải quyết các tình huống mà doanh nghiệp hay phải đối mặt trong môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt).
Những nhân sự cao cấp thường luôn cố gắng vượt qua các rào cản để tương tác tốt hơn với các bên liên quan nhằm đạt tới mục tiêu là hoàn thành nhiệm vụ.
Trên thực tế, sẽ vô cùng khó nếu chúng ta cố gắng “vẽ” ra chân dung của nhân sự cao cấp bởi vì mỗi ngành, mỗi doanh nghiệp thường có các tiêu chí khác nhau trong việc đánh giá kết quả công việc cũng như tiềm năng phát triển của mỗi nhân sự.
Cuộc chiến săn tìm nhân sự cao cấp tại các nghiệp đoàn lớn
Theo nghiên cứu của những Tập đoàn chuyên đào tạo, săn tìm và giới thiệu nhân sự cao cấp cho các doanh nghiệp lớn tại VN hiện nay như Navigos Group, Vietnam Works, Caravat, HR2B … thì từ tháng 1/2010 đến nay, nhu cầu tuyển dụng nhân sự cao cấp tăng mạnh, đặc biệt là các ngành nghề như ngân hàng thương mại, bán lẻ, hàng tiêu dùng, dịch vụ công nghệ thông tin - viễn thông.
Chính vì vậy, gìn giữ nhân tài và chiến lược tuyển dụng luôn luôn quan trọng đối với các doanh nghiệp. Kết quả khảo sát của Navigos được tiến hành tại 168 công ty hoạt động tại VN và trên địa bàn châu Á cho thấy, doanh nghiệp đang quan tâm nhiều đến việc gìn giữ nhân tài. Cụ thể, 63,8% đại diện doanh nghiệp trả lời cho rằng, gìn giữ nhân tài là thách thức lớn nhất trong số 5 thách thức nhân sự hàng đầu trong năm 2010.
Trong những năm gần đây, ở VN cũng như trong những nước có nền kinh tế phát triển của khu vực châu Á, các công ty cũng bắt đầu đầu tư nhiều hơn vào tuyển dụng và đào tạo nhân sự. Sự phát triển kinh tế cũng tạo cơ hội cho người dân ở những nước đang phát triển tiếp cận nền giáo dục tốt hơn.
Nhóm nhân sự cao cấp ngày càng nhận thức được tầm quan trọng của kĩ năng mềm như kĩ năng giao tiếp, kĩ năng làm việc nhóm, kĩ năng lãnh đạo, kĩ năng tạo dựng mối quan hệ... là những kĩ năng then chốt để trở nên thành công. Chính vì thế họ đầu tư nhiều hơn để học hỏi và phát triển.
Nói đến nhân sự cao cấp là nói đến số ít người, chiếm phần trăm khá nhỏ nhưng lại có khả năng đem lại lợi nhuận và hiệu quả sản xuất, kinh doanh lớn cho doanh nghiệp. Họ là những người có trình độ thực hiện những công việc khó mang tính chiến lược, là những bộ óc luôn đề xuất ra những ý tưởng mới đóng góp vào toàn bộ hoạt động và sự vận hành của doanh nghiệp, đồng thời là người có kỹ năng quản lý.
Nắm giữ những vị trí cực kỳ quan trọng ảnh hưởng tới hiệu quả của toàn bộ doanh nghiệp, nên họ là những người có ý nghĩa quyết định đến sự phát triển, thậm chí đến sự “sống còn” của doanh nghiệp. Trong bối cảnh cạnh tranh và hội nhập, những "key person" như vậy được coi như "vật báu", nắm định hướng chiến lược và vạch ra tầm nhìn để chèo lái con tàu doanh nghiệp trụ vững và vượt qua sóng gió thương trường. Họ trước hết là những người tài, người quản lý, lãnh đạo.
Nhân sự cao cấp đang trở thành một trong những yếu tố sống còn đối với sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Thế nhưng, lại có một thực tế rằng, các doanh nghiệp vẫn thường “kêu cứu” vì tình trạng thiếu hụt nhân sự cao cấp. Và một cuộc chiến nhằm thu hút, thậm chí tranh giành những người tài giỏi vẫn đang diễn ra tại nhiều doanh nghiệp lớn ở trong và ngoài nước hiện nay.
Hoài Thư (Tổng hợp)
 |
| Hiện nay, các công ty ở nhiều nước trên thế giới đang bị lệ thuộc rất nhiều vào nhân tài - một nguồn lực đang ngày càng trở nên khan hiếm. |
Các “đại gia” tài chính nói gì?
Theo kết quả khảo sát của Navigos Group, nhà cung cấp các giải pháp tuyển dụng nhân sự cao cấp tại Việt Nam, thì có tới 63,8% đại diện doanh nghiệp trả lời cho rằng, gìn giữ nhân tài là thách thức lớn nhất trong số 5 thách thức nhân sự hàng đầu trong năm 2010.
Trong môi trường bị cạnh tranh nhân lực rất khắc nghiệt là thị trường tài chính, 4 hãng kiểm toán lớn nhất thế giới là Deloitte Touche Tohmatsu, Ernst & Young, KPMG và PricewaterhouseCoopers (PwC) đã nổi lên như những tập đoàn biết cách quản lý và gìn giữ nhân tài tốt nhất thế giới. 4 hãng kiểm toán lớn nhất thế giới (thường được gọi là Big Four) được cho là có nhiều cách rất hiệu quả để giữ chân nhân tài cấp cao.
Big Four đang sử dụng khoảng 500.000 nhân lực rải trên khắp thế giới. Có nhiều tập đoàn toàn cầu có lượng nhân viên lớn bằng và hơn họ. Song không giống đa số đó, họ là những hãng thực chất hiểu và làm đúng tôn chỉ: con người là tài sản quý nhất của công ty.
Sản phẩm của 4 đại gia này trước hết tới từ tri thức của các nhân viên cũng như các kênh quan hệ của họ với đối tác và khách hàng. Do vậy, họ tự thừa nhận trọng trách lớn nhất của lãnh đạo là tìm kiếm và gìn giữ những nhân viên sáng giá.
Trong kế hoạch kinh doanh của Deloitte tới năm 2010, một trong những mục tiêu được vạch ra là thu nhập của nhân viên phải tăng theo lộ trình vạch sẵn.
Trong kế hoạch kinh doanh của PwC, có tới 1/3 hạng mục dành để nói về các vấn đề liên quan tới nhân lực. Còn KPMG lại nêu rõ, một trong các tiêu chí xét tăng lương và thăng tiến cho các nhân viên là thời gian mà họ dành để quan tâm và giải quyết những vấn đề liên quan tới con người. Nói cách khác, họ càng dành nhiều thời gian cho công tác nhân sự, cơ hội của họ càng lớn.
Nhiều chuyên gia cho rằng chính nhờ việc hiện thực hoá được tôn chỉ "con người là tài sản quý nhất của công ty" mà Big Four đã đạt được những thành tựu ấn tượng, ngay cả trong những lúc khó khăn của thị trường. Tăng trưởng lợi nhuận của Big Four gần đây đạt mức trung bình 15-20% mỗi năm, một mức tăng trưởng rất ấn tượng nếu đem so với mức tăng trưởng lợi nhuận của ngành này là 5%.
 |
| Nhân sự cao cấp đang trở thành một trong những yếu tố sống còn đối với sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Thế nhưng, lại có một thực tế rằng, các doanh nghiệp vẫn thường “kêu cứu” vì tình trạng thiếu hụt nhân sự cao cấp. |
Thế nào là nhân sự cao cấp?
Cụm từ “nhân sự cao cấp” hiện nay đã được sử dụng khá phổ biến trong các doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhân sự cao cấp chỉ chiếm bình quân không quá 10% số lượng lao động trong các doanh nghiệp nhưng họ đem lại tới 90% lợi nhuận của doanh nghiệp đó.
Vậy nhân sự cao cấp là những người như thế nào và có những tố chất gì? Theo “Từ điển năng lực” của những chuyên gia tuyển dụng nhân sự hàng đầu thế giới thì tiêu chí để đánh giá một nhân sự cao cấp gồm có: Kiến thức (Knowledge), Kỹ năng (Skill) và Thái độ của họ đối với môi trường kinh doanh (Attitude).
Những nhân sự cao cấp thường có kiến thức chuyên môn và xã hội phong phú. Những kiến thức này họ không chỉ học tại các trường Đào tạo quản trị kinh doanh mà còn là do sự tự tích luỹ của mỗi người trong quá trình tương tác với môi trường sống.
Nhân sự cao cấp là những người luôn có khuynh hướng sử dụng dữ liệu một cách triệt để nhằm quy hoạch thành những “luồng” thông tin bổ ích phục vụ cho việc nâng cao kiến thức trên nhiều khía cạnh của họ.
Trong thực tế chúng ta đã từng có nhiều cơ hội đối thoại với những nhân sự cao cấp. Họ không chỉ có kiến thức chuyên môn giỏi mà còn có kiến thức uyên thâm về văn hoá - xã hội - chính trị… Có lẽ chính những kiến thức “nền” đó đã giúp họ giải quyết các vấn đề một cách hệ thống và hiệu quả hơn các nhân sự khác.
Nhân sự cao cấp thường hội đủ các kỹ năng cần thiết để giải quyết các vấn đề một cách độc lập cũng như trong quá trình làm việc nhóm. Tuy nhiên, họ bộc lộ rõ các tố chất lãnh đạo và quản lý thông qua việc sử dụng nhuần nhuyễn các kỹ năng “mềm” như kỹ năng đàm phán và ra quyết định, kỹ năng phân tích và giải quyết vấn đề, kỹ năng giải quyết khủng hoảng và vượt qua các trở ngại văn hoá, lối sống…
Những nhân sự cao cấp hiểu rất rõ “chi phí cơ hội” đối với cuộc đời của họ. Do đó, càng ngày họ càng tự nâng cao và hoàn thiện các kỹ năng làm việc của mình. Những nhân sự cao cấp tại các tổ chức thường là những người có thái độ tích cực đối với công việc. Ở họ luôn có sự lạc quan và bình tĩnh (thường được bộc lộ rõ thông qua việc giải quyết các tình huống mà doanh nghiệp hay phải đối mặt trong môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt).
Những nhân sự cao cấp thường luôn cố gắng vượt qua các rào cản để tương tác tốt hơn với các bên liên quan nhằm đạt tới mục tiêu là hoàn thành nhiệm vụ.
Trên thực tế, sẽ vô cùng khó nếu chúng ta cố gắng “vẽ” ra chân dung của nhân sự cao cấp bởi vì mỗi ngành, mỗi doanh nghiệp thường có các tiêu chí khác nhau trong việc đánh giá kết quả công việc cũng như tiềm năng phát triển của mỗi nhân sự.
 |
| Nhân sự cao cấp là những bộ óc luôn đề xuất ra những ý tưởng mới đóng góp vào toàn bộ hoạt động và sự vận hành của một tỏ chức |
Cuộc chiến săn tìm nhân sự cao cấp tại các nghiệp đoàn lớn
Theo nghiên cứu của những Tập đoàn chuyên đào tạo, săn tìm và giới thiệu nhân sự cao cấp cho các doanh nghiệp lớn tại VN hiện nay như Navigos Group, Vietnam Works, Caravat, HR2B … thì từ tháng 1/2010 đến nay, nhu cầu tuyển dụng nhân sự cao cấp tăng mạnh, đặc biệt là các ngành nghề như ngân hàng thương mại, bán lẻ, hàng tiêu dùng, dịch vụ công nghệ thông tin - viễn thông.
Chính vì vậy, gìn giữ nhân tài và chiến lược tuyển dụng luôn luôn quan trọng đối với các doanh nghiệp. Kết quả khảo sát của Navigos được tiến hành tại 168 công ty hoạt động tại VN và trên địa bàn châu Á cho thấy, doanh nghiệp đang quan tâm nhiều đến việc gìn giữ nhân tài. Cụ thể, 63,8% đại diện doanh nghiệp trả lời cho rằng, gìn giữ nhân tài là thách thức lớn nhất trong số 5 thách thức nhân sự hàng đầu trong năm 2010.
Trong những năm gần đây, ở VN cũng như trong những nước có nền kinh tế phát triển của khu vực châu Á, các công ty cũng bắt đầu đầu tư nhiều hơn vào tuyển dụng và đào tạo nhân sự. Sự phát triển kinh tế cũng tạo cơ hội cho người dân ở những nước đang phát triển tiếp cận nền giáo dục tốt hơn.
Nhóm nhân sự cao cấp ngày càng nhận thức được tầm quan trọng của kĩ năng mềm như kĩ năng giao tiếp, kĩ năng làm việc nhóm, kĩ năng lãnh đạo, kĩ năng tạo dựng mối quan hệ... là những kĩ năng then chốt để trở nên thành công. Chính vì thế họ đầu tư nhiều hơn để học hỏi và phát triển.
Nói đến nhân sự cao cấp là nói đến số ít người, chiếm phần trăm khá nhỏ nhưng lại có khả năng đem lại lợi nhuận và hiệu quả sản xuất, kinh doanh lớn cho doanh nghiệp. Họ là những người có trình độ thực hiện những công việc khó mang tính chiến lược, là những bộ óc luôn đề xuất ra những ý tưởng mới đóng góp vào toàn bộ hoạt động và sự vận hành của doanh nghiệp, đồng thời là người có kỹ năng quản lý.
Nắm giữ những vị trí cực kỳ quan trọng ảnh hưởng tới hiệu quả của toàn bộ doanh nghiệp, nên họ là những người có ý nghĩa quyết định đến sự phát triển, thậm chí đến sự “sống còn” của doanh nghiệp. Trong bối cảnh cạnh tranh và hội nhập, những "key person" như vậy được coi như "vật báu", nắm định hướng chiến lược và vạch ra tầm nhìn để chèo lái con tàu doanh nghiệp trụ vững và vượt qua sóng gió thương trường. Họ trước hết là những người tài, người quản lý, lãnh đạo.
Nhân sự cao cấp đang trở thành một trong những yếu tố sống còn đối với sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Thế nhưng, lại có một thực tế rằng, các doanh nghiệp vẫn thường “kêu cứu” vì tình trạng thiếu hụt nhân sự cao cấp. Và một cuộc chiến nhằm thu hút, thậm chí tranh giành những người tài giỏi vẫn đang diễn ra tại nhiều doanh nghiệp lớn ở trong và ngoài nước hiện nay.
Hoài Thư (Tổng hợp)
Cuộc thi Hoa hậu Việt Nam 2010 "Người đẹp do khán giả bình chọn" cùng phần thưởng 50 triệu đồng và 01 xe Vespa LX hồng (trị giá 66 triệu đồng)
Hãy tham gia bình chọn cho người đẹp mà bạn yêu thích nhất.
Người đẹp được bình chọn nhiều nhất sẽ được nhận danh hiệu
Soạn tin: HH <Số Báo Danh> <Số người bình chọn đúng> gửi 8530
Xem danh sách thí sinh và thông tin chi tiết tại
Tin mới nóng
- 09/05/2012 01:55Huyền thoại Kachiusa khiến quân Đức khiếp đảm
- 27/04/2012 03:30Tiết lộ vụ 'UFO Liên Xô' chọc tức Israel
- 11/04/2012 07:09Su-35S có thực sự mạnh?
Các bài đã đăng
- 10/08/2010 12:50 Tìm hiểu sát thủ diệt tàu ngầm, tàu sân bay của TQ
- 06/08/2010 14:20 Nghệ thuật xăm từng dành riêng cho Mafia ở Nhật Bản
- 06/08/2010 06:00 Chuyện sống lại nhiều bộ phận cơ thể của tử tù đã chết
- 06/08/2010 07:36 Tên lửa tầm xa SA-5 của Bắc Triều có thực sự mạnh?
- 08/08/2010 07:00 Hỏa lực bắn giàn AR của Trung Quốc có gì mạnh?
- 03/08/2010 17:00 Tìm hiểu bão mặt trời tác động đến trái đất ngày 3-4/8
- 03/08/2010 06:05 Sức chiến đấu của tổ hợp tên lửa chống tăng RIGAT
- 31/07/2010 18:40 15 hình ảnh khó quên về thế giới tuần qua
- 01/08/2010 06:47 Muôn vẻ cô dâu Việt lấy chồng nước ngoài
- 29/07/2010 14:08 Những vụ kiện về môi trường chấn động dư luận thế giới
- Đãi khách bằng món ăn từ… cơ thể
- Vụ rơi Superjet 100: Có bàn tay CIA?
- 'Ấn Độ điều tàu chiến tới Biển Đông'
- Ảnh quốc tế ấn tượng nhất trong ngày 25/5
- Chiêm ngưỡng những khu vườn kỳ diệu ở Chelsea
- Thế giới 24h: Nữ ứng viên cởi trần tranh cử
- Chuyện những nữ tử tù bị phá trinh đêm trước hành hình
- Iran "sao chép" trực thăng tấn công hạng nặng của Mỹ
- ASEAN bàn về an ninh biển, năng lượng hạt nhân
- Bé 3 tuổi liều mình lái xe đồ chơi tìm mẹ
- Robot gái mại dâm sẽ là giải pháp cho tương lai
Theo bạn, vì sao Triều Tiên phóng tên lửa Unha-3
- Mang vệ tinh thời tiết vào vũ trụ
- Nâng cao hình ảnh nhà lãnh đạo Kim Jong-un trong mắt người dân
- Răn đe những nước khác về sức mạnh quân sự
- Thử tên lửa đạn đạo
- Ý kiến khác
Căng thẳng chủ quyền biển đảo giữa Philippines - Trung Quốc
Toàn cảnh vũ khí tối tân cho chiến tranh hiện đại
Vụ án Bạc Hy Lai chấn động Trung Quốc
Toàn cảnh Putin tái tranh cử Tổng thống Nga
Toàn cảnh chiếc F-18 lao xuống chung cư ở Virginia Beach
Iran - quả bom vùng Vịnh
Bí quyết làm đẹp từ sữa tươi
Ngắm nhà xinh Ngọc Trinh xây cho mẹ
Dạ yến
Khi cha mẹ tự làm… bác sĩ
Báo điện tử VTC News. Giấy phép số 993/GP-BTTTT ngày 07/07/2008.
Tổng biên tập: Ngô Văn Hải, phó Tổng biên tập Lê Trường Sơn
Tòa soạn và Trị sự: Tầng 10 - Tòa nhà 18 Tam Trinh - Hai Bà Trưng - Hà Nội. E-mail: toasoan@vtc.vn
© Ghi rõ nguồn "VTC.VN" khi phát hành lại thông tin từ website này.
Tổng biên tập: Ngô Văn Hải, phó Tổng biên tập Lê Trường Sơn
Tòa soạn và Trị sự: Tầng 10 - Tòa nhà 18 Tam Trinh - Hai Bà Trưng - Hà Nội. E-mail: toasoan@vtc.vn
© Ghi rõ nguồn "VTC.VN" khi phát hành lại thông tin từ website này.